養(yǎng)樂多（中國）投資有限公司《如何做好設(shè)備點檢管理》專題培訓

 
 
【摘要】：2019年1月6日，養(yǎng)樂多（中國）投資有限公司生產(chǎn)管理部技術(shù)支援科組織了上海益力多、天津養(yǎng)樂多、無錫養(yǎng)樂多的設(shè)施管理和技術(shù)骨干齊聚上海益力多，進行了首屆設(shè)備設(shè)施管理技術(shù)交流會，并邀請了成都華標管 首席顧問蔣良君，為參會者就《如何做好設(shè)備點檢管理》做了專題培訓。
 

     2019年1月4日，蔣良君老師對上海益力多設(shè)施科現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施及其管理文件、技術(shù)標準、記錄進行了調(diào)研診斷，編制了《上海養(yǎng)樂多設(shè)施科設(shè)備管理標準化調(diào)研診斷簡報》。
    2019年1月5日，在養(yǎng)樂多（中國）投資有限公司生產(chǎn)管理部技術(shù)支援科的組織下，來自天津養(yǎng)樂多、無錫養(yǎng)樂多的設(shè)施科管理和技術(shù)人員，齊聚上海益力多公司會議室，成功舉辦了“養(yǎng)樂多設(shè)施科第一屆技術(shù)交流會”。在交流會上，各公司分享了各自設(shè)備設(shè)施管理的亮點（好的管理方法），并對養(yǎng)樂多工廠附屬設(shè)備（供配電設(shè)備、鍋爐、空壓系統(tǒng)、純凈水處理等系統(tǒng)、空調(diào)通風系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)等）的運維管理中存在的問題或疑惑，進行了深入研討，集思廣益共謀解決方案。交流會后，蔣良君老師就上海益力多《設(shè)施科設(shè)備管理標準化調(diào)研診斷簡報》，向參會者作了匯報。（亮點點評，需改善項及改善建議，改善提升的后續(xù)工作內(nèi)容建議。）

    參會者表示，通過本次技術(shù)交流，都有很大收獲，通過技術(shù)交流能相互取長補短，共同進步，希望公司生產(chǎn)管理部技術(shù)支援科明年繼續(xù)多組織這樣的交流會，參會者也將準備更多優(yōu)秀案例用于交流。
 

    2019年1月6日，上海益力多、天津養(yǎng)樂多、無錫養(yǎng)樂多的設(shè)施科管理和技術(shù)人員，聆聽了蔣良君老師分享的《如何做好設(shè)備點檢管理》。本次培訓內(nèi)容主要有三部分：
1）設(shè)備點檢管理概述
2）建標立制
3）點檢管理評價與改進（詳細內(nèi)容見培訓大綱）。
    在培訓的過程中，老師展示了很多優(yōu)秀實例，通過本次培訓，學員學到了編制點檢標準、潤滑標準并展開為表格的方法、編制點檢管理制度的要點和方法，讓點檢管理制度和標準做實到位的方法。
    本次專題培訓對學員掌握點檢管理系統(tǒng)性的知識和方法有很大幫助，有助于學員結(jié)合實際工作，優(yōu)化現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施點檢管理。

【課件大綱】：《如何做好設(shè)備點檢管理》
 
【關(guān)聯(lián)新聞】：養(yǎng)樂多啟動建立設(shè)施科設(shè)備點檢技術(shù)標準項目

 

養(yǎng)樂多 （中國）集團 介紹      

作為一家擁有80多年歷史的國際化公司，養(yǎng)樂多進入中國大陸的時間并不長，但它的發(fā)展步伐卻是與時俱進，快速而穩(wěn)健的。
 

   
    養(yǎng)樂多（中國）集團概要養(yǎng)樂多（中國）集團于2002年首先在廣東省廣州市開始了活菌型乳酸菌乳飲品的推廣事業(yè)，隨后于2003年進入上海市場。為了植根中國，更加穩(wěn)健有力地統(tǒng)籌和發(fā)展中國大陸事業(yè)，2005年4月，養(yǎng)樂多（中國）投資有限公司在上海成立。如今，養(yǎng)樂多（中國）集團已擁有廣州、上海、天津、無錫5家生產(chǎn)基地和43家分（子）公司，并在廣東、上海、北京、天津、廈門、福州開展了家庭配送服務(wù)。

養(yǎng)樂多管網(wǎng)：http://www.yakult.com.cn/