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首屆全國(guó)PMS(設(shè)備管理體系)大會(huì)圓滿閉幕
時(shí)間:2013-10-24 13:46:00 瀏覽量:

首屆全國(guó)PMS(設(shè)備管理體系)大會(huì)圓滿閉幕


【摘要】:中 國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)2013年首屆全國(guó)PMS(設(shè)備管理體系)大會(huì),于2013年8月22日在桂林賓館舉行。在本次年會(huì)上,設(shè)備管理專家及企業(yè)精英分別進(jìn)行了 專題演講,發(fā)布了中國(guó)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn),對(duì)分享設(shè)備管理精品資料的企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行了表彰。大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)座無虛席,氣氛熱烈。

    本屆大會(huì)的主題是“設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”,參會(huì)企業(yè)主要來自汽車、機(jī)械、家電、石油化工、煙草、食品飲料、地鐵等行業(yè),專題演講者主要來自院校、研究機(jī) 構(gòu)、業(yè)界專家、企業(yè)精英。本屆大會(huì)主辦單位:中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì);承辦單位:成都華標(biāo)企業(yè)管理咨詢有限公司,中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)設(shè)備管理評(píng)價(jià)中心;協(xié)辦單位: 燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司。

1.PMS大會(huì)場(chǎng)景.JPG

      大會(huì)上午由中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)設(shè)備管理評(píng)價(jià)中心秘書長(zhǎng)、成都華標(biāo)企管副總經(jīng)理 黃集長(zhǎng) 主持(下圖左),下午由中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)設(shè)備管理評(píng)價(jià)中心主任、成都華標(biāo)企管總經(jīng)理 蔣良君 主持(下圖右)。


   主持.jpg

     大會(huì)開始,魏景林主任代表主辦單位“中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)”致辭,韋日真部長(zhǎng)代表協(xié)辦單位“燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司”致辭,蔣良君主任代表承辦單位中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)設(shè)備管理評(píng)價(jià)中心致辭。


魏景林 主任 代表主辦單位“中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)”致辭

魏景林致辭.JPG

韋日真 部長(zhǎng) 代表協(xié)辦單位“燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司”致辭

韋日真致辭.JPG

蔣良君 代表承辦單位 “成都華標(biāo)企管、中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)設(shè)備管理評(píng)價(jià)中心”致辭

蔣良君致辭 (2).JPG

    致辭后,進(jìn)行了中國(guó)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布儀式。接下來是特邀演講嘉賓作專題演講,演講嘉賓有蔣良君、張孝桐、吳奕亮、賀石中、顧建波、李平、劉蕾、黃超、劉國(guó)發(fā)。
 

          

 

演講嘉賓1:蔣良君  中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)設(shè)備管理評(píng)價(jià)中心主任      主題演講:中設(shè)協(xié)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)(PMS)介紹

蔣良君演講.JPG

    主要內(nèi)容:介紹了設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)(PMS)的產(chǎn)生背景、來歷,目的,企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)使用要點(diǎn)介紹,全國(guó)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)介紹,體系標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)介紹,設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)(PMS)的持續(xù)改進(jìn)模式。


演講嘉賓2:張孝桐,寶鋼集團(tuán) 高工、中設(shè)協(xié)設(shè)備管理專家、國(guó)內(nèi)知名點(diǎn)檢定修管理專家。   主題演講:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的設(shè)備管家制

張孝桐演講.JPG


主要內(nèi)容:企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的正確定位,“第三代設(shè)備點(diǎn)檢管理”,設(shè)備管理重心下移的迫切性,企業(yè)的“設(shè)備管家制”,確立“設(shè)備管家管理設(shè)備”制度。

演講嘉賓3吳奕亮,中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)設(shè)備壽命周期費(fèi)用委員會(huì)秘書長(zhǎng)、中國(guó)海軍工程大學(xué)教授、國(guó)內(nèi)LCC知名專家

主題演講:壽命周期費(fèi)用技術(shù)及其在設(shè)備管理科學(xué)決策中的應(yīng)用

吳奕亮演講1.JPG

    吳奕亮演講2.JPG

    主要內(nèi)容: 1.LCC概述;2.設(shè)備資產(chǎn)全壽命管理理念;3.設(shè)備壽命周期費(fèi)用技術(shù);4.設(shè)備壽命周期費(fèi)用管理;5.LCC技術(shù)在設(shè)備管理決策中的應(yīng)用。其中,吳教 授強(qiáng)調(diào)設(shè)備/資產(chǎn)設(shè)備壽命周期費(fèi)用的觀點(diǎn),要求對(duì)設(shè)備/產(chǎn)品進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、權(quán)衡、抉擇和購(gòu)置決策時(shí)用LCC作為決策的基本準(zhǔn)則。不僅看一項(xiàng)決策當(dāng)時(shí)的利 弊,而且要看決策實(shí)施后影響到未來的全部費(fèi)用來衡量其利弊、得失??朔唐谛袨?。.并指出:“購(gòu)置一部設(shè)備也就買下了它未來的問題和費(fèi)用。”“設(shè)備安裝定 位時(shí)未來的問題的70%便已被確定。這些問題是由設(shè)計(jì)和制造相關(guān)的決策所造成,因此我們必須解決造成問題的根源”,設(shè)備管理必須盡早抓。做到“優(yōu)育、優(yōu) 生、優(yōu)用。后期管理也很重要。必須對(duì)設(shè)備壽命周期各階段的工作統(tǒng)籌考慮,實(shí)施有機(jī)結(jié)合的管理,才能發(fā)揮裝備系統(tǒng)的效能,延長(zhǎng)壽命,降低壽命周期費(fèi)用。設(shè)備 的可靠性:設(shè)計(jì)出來、生產(chǎn)出來、使用管理出來。


演講嘉賓4:徐永能,南京理工大學(xué) 教授    主題演講:軌道交通設(shè)備管理創(chuàng)新與實(shí)踐

徐永能演講1.JPG


    主要內(nèi)容:介紹了國(guó)際與國(guó)內(nèi)地鐵的平均年建設(shè)速度對(duì)比,地鐵行業(yè)目前存在的困境與對(duì)策。徐博士以他輔導(dǎo)的南京 地鐵為案例,從“創(chuàng)優(yōu)”的三年規(guī)劃到實(shí)施的主要步驟和管控要點(diǎn),都做了介紹。標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)打造“設(shè)備房標(biāo)識(shí)系統(tǒng)——6A 設(shè)備房”,設(shè)備維護(hù)巡檢納入數(shù)字管理“JOS數(shù)字助手”。

演講嘉賓5:賀石中,廣州機(jī)械科學(xué)研究院檢測(cè)研究所 所長(zhǎng)     主題演講:潤(rùn)滑審計(jì)-現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備潤(rùn)滑管理新模式
賀石中演講.JPG

    主要內(nèi)容:1.工業(yè)企業(yè)“潤(rùn)滑問題”的主要體現(xiàn);2.“潤(rùn)滑審計(jì)”概念的提出;3.“潤(rùn)滑審計(jì)”的工作組成;4.“潤(rùn)滑審計(jì)”的實(shí)施流程;5.“潤(rùn)滑審計(jì)”解決企業(yè)“潤(rùn)滑問題”的案例。

演講嘉賓6:顧建波,大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部物業(yè)管理二公司乘風(fēng)供熱分公司 經(jīng)理    主題演講:大慶油田物業(yè)二公司及乘風(fēng)供熱設(shè)備管理工作介紹

顧建波演講.JPG

    主要內(nèi)容:對(duì)物業(yè)二公司設(shè)備管理介紹做了介紹:
1. 機(jī)制讓系統(tǒng)有效——建班子,選對(duì)人,做對(duì)事。
2. 標(biāo)準(zhǔn)讓管理提升——資產(chǎn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
3. 評(píng)審讓標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)——日常巡查+年度評(píng)審
4. 科技讓技術(shù)進(jìn)步——自主創(chuàng)新與引進(jìn)并用
5. 培訓(xùn)讓員工成長(zhǎng)——員工專業(yè)技能是關(guān)鍵
    亮點(diǎn)1:大慶油田物業(yè)二公司的特色管理方法“設(shè)備年度評(píng)審”中的“三個(gè)評(píng)估”(設(shè)備評(píng)估、人員評(píng)估、制度評(píng)估),與“八個(gè)結(jié)合”,有序開展,形成PDCA。通過開展設(shè)備年審工作,對(duì)公司設(shè)備管理起到有效的推動(dòng)作用。
    亮點(diǎn)2:打造標(biāo)桿的案例介紹——乘風(fēng)供熱分公司。按中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)設(shè)備管理體系體系標(biāo)準(zhǔn)(PMS)的要求,物業(yè)管理二公司是國(guó)內(nèi)第一家組織開展全國(guó)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)的企業(yè)。評(píng)價(jià)準(zhǔn)備的過程,也是不斷改善提升的過程。通過打造標(biāo)桿,提供典型引領(lǐng),對(duì)促進(jìn)公司管理上水平確實(shí)有效。

演講嘉賓7:李  平,康佳集團(tuán)制造質(zhì)量中心--制造部 主管工程師    主題演講:康佳集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作介紹

李平演講.JPG


    主要內(nèi)容:1.康佳集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作介紹;2.科學(xué)有效的管理手段;3.制度化的管理措施;4.規(guī)范化的操作舉措;5.改善--永恒的主題。分享的主要亮點(diǎn):
    1.康佳集團(tuán)把設(shè)備分為了四類,除了原來ISO9000文件中所規(guī)定的ABC三類外,我們又增加D類。并把D類設(shè)備定義為“僅在賬目中體現(xiàn),不需要參與設(shè) 備的計(jì)劃管理”的設(shè)備。僅此一項(xiàng)措施,需要盤點(diǎn)的設(shè)備數(shù)目,減少了50%。把節(jié)省出來的時(shí)間和精力,重點(diǎn)用于管理A類設(shè)備的運(yùn)行和監(jiān)督之中。
    2.康佳在全國(guó)分布著若干個(gè)生產(chǎn)基地,存在著大量的生產(chǎn)設(shè)備各個(gè)生產(chǎn)基地都建立有備件倉(cāng)庫,備件管理也是設(shè)備管理的重要組成部分。制造質(zhì)量中心要求各單 位,科學(xué)的把備品備件按照ABC分類法分類,并按照ABC分類(按費(fèi)用、關(guān)鍵程度、對(duì)生產(chǎn)的影響程度、購(gòu)置時(shí)間等組合的ABC分類)標(biāo)準(zhǔn)明確給予不同的資 金分配和儲(chǔ)存量。
    3.康佳集團(tuán)的設(shè)備管理堅(jiān)持貫徹“生產(chǎn)維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修”相結(jié)合的思想,把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作與計(jì)劃?rùn)z修工作放在同等重要位置來抓。通過生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃分責(zé) 任區(qū)、掛牌等措施,明確設(shè)備維護(hù)的責(zé)任人,在全體員工中灌輸“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的思想理念,無論是高層領(lǐng)導(dǎo),還是生產(chǎn)線上的一線員工,都有領(lǐng)養(yǎng)的設(shè)備機(jī) 臺(tái),都有為其劃分的維護(hù)責(zé)任區(qū),全員參加設(shè)備的維護(hù),使設(shè)備維護(hù)工作落實(shí)到人,落實(shí)到實(shí)處。
    4.為加強(qiáng)生產(chǎn)維護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作,康佳集團(tuán)的各個(gè)生產(chǎn)基地,每周進(jìn)行巡查,并將結(jié)果于第二天以郵件的形式發(fā)布到全公司,發(fā)現(xiàn)成績(jī)及時(shí)表揚(yáng), 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,在期限內(nèi)不能完成整改的單位和個(gè)人給與通報(bào)批評(píng)和處罰。形成一套嚴(yán)厲有序的現(xiàn)代設(shè)備的巡查督導(dǎo)制度。
    5.康佳集團(tuán)的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理,從設(shè)備的名稱的統(tǒng)一開始,規(guī)范設(shè)備名稱,規(guī)范點(diǎn)檢潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)格式及表格,規(guī)范點(diǎn)檢內(nèi)容,規(guī)范點(diǎn)檢操作、規(guī)范數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的計(jì)算方法。一切從基礎(chǔ)開始規(guī)范。

演講嘉賓8:劉  蕾,廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南寧卷煙廠    主題演講:員工與企業(yè)同成長(zhǎng)

劉蕾演講.JPG


主要內(nèi)容:南寧卷煙在人力資源科的組織策劃下,南寧卷煙廠制絲車間就培育高技能復(fù)合型人才的方法比較具體系統(tǒng)性,適用、有效。建立了有效的“內(nèi)訓(xùn)師”機(jī)制,并可培訓(xùn)的需求調(diào)研、教材策劃與編制、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)評(píng)估都形成了一個(gè)良好的PDCA管理循環(huán)。其亮點(diǎn)如下:
    1.領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)”活動(dòng)。制絲車間領(lǐng)導(dǎo)精心制作課件來為車間員工授課,授課內(nèi)容主要涵蓋先進(jìn)管理工具、企業(yè)管理、執(zhí)行力等內(nèi)容。“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)”活動(dòng)極大鼓舞員工士氣,調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。
    2.以“8+1”模式開創(chuàng)現(xiàn)代化培訓(xùn)管理新局面。“8”即八個(gè)庫:培訓(xùn)檔案庫、技能檔案庫、技能鑒定題庫、管理流程庫、操作流程庫、維修經(jīng)驗(yàn)庫、操作經(jīng)驗(yàn)庫、培訓(xùn)教案庫;“1”即:著力打造一支具備扎實(shí)專業(yè)理論基礎(chǔ)、專業(yè)技術(shù)能力以及豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)培師隊(duì)伍。
    3.以“維修操作化、操作維修化”模式優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),為生產(chǎn)和維修工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ),成為車間培育高技能復(fù)合型人才的“搖籃”。
    4.以“四位一體”平臺(tái)提升員工實(shí)操能力,打造員工“培訓(xùn)、練兵、比武、晉級(jí)”四位一體平臺(tái),通過定期開展質(zhì)量檢驗(yàn)、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、操作、鉗工技能、維修技 能等多種崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng),深入推進(jìn)“賽馬”機(jī)制建設(shè),進(jìn)一步提升車間員工的業(yè)務(wù)技能,促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。

演講嘉賓9:黃  超,上海董奧實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 總經(jīng)理     主題演講:食品飲料設(shè)備管理核心要素

黃超演講.JPG

    主要內(nèi)容:1.食品飲料設(shè)備安全控制,食品級(jí)潤(rùn)滑油(脂)使用;2. 飲料灌裝生產(chǎn)線新組合,吹、灌、旋一體機(jī)的管理。

演講嘉賓10:劉國(guó)發(fā),四川煙葉復(fù)烤責(zé)任有限公司會(huì)理復(fù)烤廠 工程師       主題演講:設(shè)備管理體系(PMS)的實(shí)踐與運(yùn)用

劉國(guó)發(fā)演講.JPG


主要內(nèi)容:1.PMS推進(jìn)背景;2.PMS推進(jìn)過程;3.PMS推進(jìn)效果。其中:現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化,讓現(xiàn)場(chǎng)管理水平達(dá)到行業(yè) 標(biāo)桿水平;設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理,從設(shè)備管理制度流程到標(biāo)準(zhǔn),得到補(bǔ)充和優(yōu)化,更系統(tǒng)、健全和有效;設(shè)備專項(xiàng)管理,讓設(shè)備故障率從09年的5.0%降到 1.9%,降幅達(dá)到了3.1%。

    主題演講結(jié)束后,進(jìn)入演講嘉賓及非演講嘉賓互動(dòng)交流環(huán)節(jié),互動(dòng)交流。
 

與專家互動(dòng)交流.jpg

        聆聽1.jpg

交流1.jpg

P1040981.JPG

交流2.jpg

聆聽.jpg

    最后,由本屆會(huì)的承辦方負(fù)責(zé)人蔣良君就“會(huì)更好”進(jìn)行了會(huì)議總結(jié),展望2014年會(huì),2014年第二屆全國(guó)PMS(設(shè)備管理體系)大會(huì),將相約在“一個(gè)來了就不想走的城市”——成都。


    8月23日,參會(huì)嘉賓到燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司進(jìn)行了參觀、交流。

漓泉啤酒參觀.jpg

   

    參會(huì)知名專家對(duì)本會(huì)點(diǎn)評(píng):
   

 吳.jpg    LCC委員會(huì)秘書長(zhǎng)、中國(guó)海軍工程大學(xué)教授吳奕亮:(下圖左)

    “在中國(guó)設(shè)備管理的大問題上,又出現(xiàn)了一個(gè)理論交流、經(jīng)驗(yàn)交流、專題研討、成果展示的一個(gè)重要平臺(tái),這是促進(jìn)我國(guó)設(shè)備管理發(fā)展的一個(gè)正能量。我相信,在我們大家的努力下,會(huì)把這個(gè)平臺(tái)推得更好,展得更廣,產(chǎn)生的效果會(huì)更巨大。”


   

 

廣州機(jī)械科學(xué)研究院檢測(cè)研究所所長(zhǎng)、設(shè)備潤(rùn)滑管理專家,賀石中:賀石中2.jpg

“設(shè)備管理評(píng)價(jià)中心很重要的一點(diǎn)是為社會(huì)做貢獻(xiàn),我強(qiáng)調(diào)一點(diǎn):‘核心是要為社會(huì)做貢獻(xiàn)!’設(shè)備管理評(píng)價(jià)中心組織的成立、年會(huì)的召開,已經(jīng)說明了這個(gè)問題。”

 

 

 

 

    通過會(huì)務(wù)組調(diào)查反饋,參會(huì)嘉賓表示本屆會(huì)議圓滿成功,各項(xiàng)安排得到與會(huì)代表的高度評(píng)價(jià),有力地促進(jìn)了業(yè)界的交流、學(xué)習(xí)和提升,我們共同期待2014“會(huì)更好”!

提示:
1.2014年8月,將在
成都召開“第二屆全國(guó)PMS(設(shè)備管理體系)年會(huì)
具體信息:http://m.gd919.cn/index.php?m=content&c=index&a=lists&catid=26
2.年會(huì)專家演講視頻資料,需要者可進(jìn)入Q群共享文件內(nèi)下載。Q群名: 中國(guó)設(shè)備管理  Q群號(hào):283752911


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