現(xiàn)代大型煉化企業(yè)動(dòng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷業(yè)務(wù)新模式的研究與實(shí)踐
崔國(guó)彪 張恩貴 劉 江 肖仁勇 馬宏偉 文 冰
中國(guó)石油四川石化有限責(zé)任公司 成都
設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷0.jpg)
摘要：狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷技術(shù)對(duì)石化企業(yè)核心動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行至關(guān)重要。筆者詳細(xì)分析了狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷技術(shù)在石化行業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀，結(jié)合四川石化企業(yè)新體制新機(jī)制的管理要求，對(duì)癥下藥，首次提出了“四集監(jiān)測(cè)”模式理論模型，在實(shí)踐中探索出一系列有效舉措，取得了滿意效果。本文提到的理論方法對(duì)石化企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化動(dòng)設(shè)備監(jiān)控管理有較強(qiáng)的借鑒意義。
關(guān)鍵詞：動(dòng)設(shè)備；狀態(tài)監(jiān)測(cè)；故障診斷
正文：
狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷技術(shù)是預(yù)知?jiǎng)釉O(shè)備在役隱患情況、深入分析設(shè)備健康狀態(tài)、精準(zhǔn)識(shí)別故障原因的有效舉措，已在石化行業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，但從目前國(guó)內(nèi)很多石化行業(yè)的實(shí)踐情況分析，成效并不樂觀。為此，筆者深入分析了行業(yè)實(shí)踐中存在的問題及原因，首次提出了“四集監(jiān)測(cè)”模式理論模型，并通過實(shí)踐探索出一系列有效方法舉措，取得了滿意效果。下文對(duì)其進(jìn)行了詳細(xì)介紹，以供行業(yè)參考借鑒。
一、大型煉化企業(yè)狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷業(yè)務(wù)開展現(xiàn)狀分析
狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷技術(shù)引入國(guó)內(nèi)石化行業(yè)已有40余年，取得了很大的成績(jī)，但由于企業(yè)重視程度、工作思路、覆蓋廣度、開展深度、能力水平等因素的綜合制約，該項(xiàng)技術(shù)在國(guó)內(nèi)石化行業(yè)實(shí)踐過程中的效果并未充分得到發(fā)揮。
（一）監(jiān)測(cè)技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀分析
一是上線不多。動(dòng)設(shè)備作為石化企業(yè)核心動(dòng)力設(shè)備，其數(shù)量龐大，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，一般的大型企業(yè)動(dòng)設(shè)備平均數(shù)量為4000~6000臺(tái)。大型國(guó)有企業(yè)一般會(huì)按照設(shè)備重要性、危險(xiǎn)性等因素將設(shè)備劃分為ABC三級(jí)，根據(jù)企業(yè)資金情況將A類及部分B類設(shè)備安裝在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。但由于投資大、見效慢，監(jiān)測(cè)產(chǎn)品上線率一直不高，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)大型煉化企業(yè)安裝在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的設(shè)備平均不足百臺(tái)，平均上線率還不到2%。
二是系統(tǒng)繁雜。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上已有的監(jiān)測(cè)產(chǎn)品有近百種，而在石化行業(yè)中普遍應(yīng)用的也有10余種。很多企業(yè)同時(shí)上線了多款監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，不僅系統(tǒng)多、數(shù)據(jù)雜，而且各系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集方式、存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)格式以及遵從的傳輸協(xié)議都存在很大差異，各系統(tǒng)廠家進(jìn)行技術(shù)封鎖和數(shù)據(jù)保護(hù)，嚴(yán)重阻礙了系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)共享和集成分析。
三是融合不深。目前市場(chǎng)現(xiàn)有動(dòng)設(shè)備監(jiān)測(cè)產(chǎn)品大多數(shù)僅有數(shù)據(jù)采集和頻譜顯示功能，其功能圖譜故障征兆提取的技術(shù)弱，系統(tǒng)功能少，數(shù)據(jù)挖掘和深度處理能力弱；同時(shí)，未有效集成大量有用的工藝性參數(shù)，數(shù)據(jù)的二次加工和有用信息的挖掘深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了大型石化企業(yè)動(dòng)設(shè)備管理的實(shí)際需求。
四是維護(hù)不勤。由于監(jiān)測(cè)系統(tǒng)架構(gòu)邏輯復(fù)雜、技術(shù)要求高、維護(hù)難度大，目前國(guó)內(nèi)石化行業(yè)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)故障維護(hù)大多由系統(tǒng)廠家實(shí)施，系統(tǒng)廠家在產(chǎn)品售后保修期內(nèi)都會(huì)無償解決，但保修期滿后由于維護(hù)成本高，多數(shù)系統(tǒng)廠家都不愿意提供長(zhǎng)期的無償服務(wù)，企業(yè)也沒有找到服務(wù)定額標(biāo)準(zhǔn)，以至于監(jiān)測(cè)產(chǎn)品就成為“僵死系統(tǒng)”，長(zhǎng)期癱瘓、形同虛設(shè)。
（二）故障診斷開展情況分析
一是能力不精。故障診斷技術(shù)的研究和應(yīng)用雖已經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展，但該技術(shù)任然入門難度大、培養(yǎng)周期長(zhǎng)、投入成本高，國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期從事狀態(tài)監(jiān)測(cè)的專業(yè)技術(shù)人員稀少，很多專家心里“留一手”，“傳幫帶”就直接“難產(chǎn)”，很多員工覺得太難，有些覺得學(xué)成后上升空間很小，接觸一段時(shí)間就放棄了，技術(shù)人員能力不精，診斷不及時(shí)、結(jié)論不精準(zhǔn)也就成為必然選擇。
二是隊(duì)伍不強(qiáng)。有的企業(yè)設(shè)了專崗，但專業(yè)定崗人數(shù)少；有的企業(yè)人才隊(duì)伍弱，安排理論水平低的維修工人擔(dān)任，或安排閑散人員轉(zhuǎn)崗擔(dān)任；有些新建企業(yè)甚至不設(shè)狀態(tài)監(jiān)測(cè)崗位，或僅設(shè)兼職。技術(shù)隊(duì)伍不強(qiáng)，技術(shù)力量薄弱已成為現(xiàn)狀，監(jiān)測(cè)技術(shù)很難大面積鋪開，設(shè)備管理難以深化。
三是模式不新。國(guó)內(nèi)早期建立的部分石化企業(yè)有設(shè)備研究所或監(jiān)檢測(cè)中心，狀態(tài)監(jiān)測(cè)專業(yè)往往隸屬于這些機(jī)構(gòu)，配置少數(shù)的幾個(gè)人，主要負(fù)責(zé)數(shù)量很少的在線機(jī)組的監(jiān)測(cè)；數(shù)量龐大的離線設(shè)備一般不做日常頻譜檢測(cè)，而是由設(shè)備維修人員進(jìn)行簡(jiǎn)單測(cè)振，當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常后再邀請(qǐng)監(jiān)檢測(cè)中心做振動(dòng)頻譜檢測(cè)分析。因此在正常階段和故障前期未開展設(shè)備頻譜檢測(cè)，很多早期故障無法提前獲知，故障數(shù)據(jù)也無法進(jìn)行深入的對(duì)比分析，診斷難度很大。
四是重視不夠。故障診斷工作難度大、要求高，領(lǐng)導(dǎo)重視至關(guān)重要。有的企業(yè)員工覺得故障診斷工作總是得罪人，排斥這項(xiàng)技術(shù)；有的企業(yè)“吃瓜”群眾多，巴不得你診斷不準(zhǔn)，診斷人員的積極性很難長(zhǎng)久建立。有的企業(yè)設(shè)備管理思路僵化，不認(rèn)同這項(xiàng)新技術(shù)；有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以偏概全，覺得技術(shù)人員診斷不準(zhǔn)，就片面排斥這項(xiàng)技術(shù)；有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)覺得你診斷正確是應(yīng)當(dāng)，批評(píng)多、表?yè)P(yáng)少。
二、四川石化動(dòng)設(shè)備“四集監(jiān)測(cè)”模式實(shí)踐內(nèi)涵
為了克服狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷行業(yè)面臨的這些矛盾和問題，四川石化公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，全面推行新體制新機(jī)制，采取高度集中的一級(jí)管理模式和“公司機(jī)關(guān)—裝置集群”兩級(jí)管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)扁平化管理。以供應(yīng)鏈管理思想為指導(dǎo)，建立了“核心業(yè)務(wù)集約化運(yùn)營(yíng)、非核心業(yè)務(wù)綜合一體化外包、生活后勤社會(huì)化保障”的運(yùn)營(yíng)管理框架。
為全面貫徹“設(shè)備管理安全可靠、設(shè)備狀態(tài)預(yù)知掌控、設(shè)備維修科學(xué)經(jīng)濟(jì)”的管理理念，四川石化按照“專業(yè)集成、知識(shí)管理、委托代理、授權(quán)作業(yè)”的管理模式，借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，立足現(xiàn)狀，全局謀劃，培育監(jiān)測(cè)管理創(chuàng)新動(dòng)力，全面深挖細(xì)摳監(jiān)測(cè)技術(shù)提質(zhì)潛力，全力推進(jìn)提升監(jiān)測(cè)服務(wù)增效能力，積極探索裝備健康狀態(tài)全壽命周期管理，創(chuàng)新提出了“四集監(jiān)測(cè)”管理模型（即：集成運(yùn)營(yíng)、集成聯(lián)動(dòng)、集成監(jiān)測(cè)、集成分析），走出了一條具有四川石化鮮明特色的監(jiān)測(cè)發(fā)展之路。
（一）集成運(yùn)營(yíng)：五大系統(tǒng)集成運(yùn)營(yíng)，確保監(jiān)測(cè)開展高效
為滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理需求，結(jié)合公司自身情況，四川石化公司在建廠初期就確定了“系統(tǒng)集成運(yùn)營(yíng)”的建設(shè)思路，率先在國(guó)內(nèi)開發(fā)了“五合一”狀態(tài)監(jiān)測(cè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“汽輪發(fā)電機(jī)、離心壓縮機(jī)、往復(fù)壓縮機(jī)、關(guān)鍵機(jī)泵在線監(jiān)測(cè)以及機(jī)泵群離線檢測(cè)”五大系統(tǒng)集成運(yùn)營(yíng)，統(tǒng)一監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)設(shè)備機(jī)械類型、服役周期數(shù)據(jù)的全面覆蓋，為監(jiān)測(cè)診斷工作提供平臺(tái)支撐，保證監(jiān)測(cè)診斷工作的高效開展。我們以此為指引，分步實(shí)施以下三項(xiàng)工作。
一是對(duì)四類84臺(tái)機(jī)組進(jìn)行在線集成實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。通過技術(shù)整合，我們將4臺(tái)汽輪發(fā)電機(jī)、21臺(tái)離心壓縮機(jī)、22臺(tái)往復(fù)壓縮機(jī)、37臺(tái)高危關(guān)鍵機(jī)泵的在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)集成到統(tǒng)一平臺(tái)進(jìn)行集中監(jiān)控，減少了監(jiān)測(cè)系統(tǒng)數(shù)量，監(jiān)測(cè)人員工作效率提高了近30%。同時(shí)，降低了監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)任務(wù)，精簡(jiǎn)了維護(hù)人員和成本，目前全公司僅配置系統(tǒng)維護(hù)工程師1人。
二是對(duì)3051臺(tái)機(jī)泵群離線精密檢測(cè)數(shù)據(jù)集成管理。我們配置了15臺(tái)統(tǒng)一的精密檢測(cè)儀器，按照公司年度檢測(cè)計(jì)劃，對(duì)全廠所有泵、風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)等動(dòng)設(shè)備開展離線數(shù)據(jù)采集、上傳及頻譜精密分析，通過數(shù)據(jù)集成，平臺(tái)涵蓋了檢測(cè)工作所有組織流程，確保了數(shù)據(jù)檢測(cè)準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)記錄規(guī)范性、數(shù)據(jù)保存完整性。目前，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性達(dá)到99.99%，數(shù)據(jù)規(guī)范性達(dá)到99%，數(shù)據(jù)完整性達(dá)到100%，不僅實(shí)現(xiàn)了無紙化記錄，而且大幅提高了數(shù)據(jù)管理效率，保障了分析工作開展高效。
三是實(shí)現(xiàn)了84臺(tái)在線機(jī)組和3051臺(tái)離線設(shè)備的集成分析。石油化工系統(tǒng)是一個(gè)龐大而復(fù)雜的有機(jī)體，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的異常都有可能導(dǎo)致或伴生著另個(gè)異常的出現(xiàn)。將在線機(jī)組的實(shí)時(shí)異動(dòng)情況作為“風(fēng)向標(biāo)”，及時(shí)跟蹤觀察其它機(jī)組或設(shè)備運(yùn)行情況，靈活調(diào)整裝置設(shè)備離線檢測(cè)頻次，以提高監(jiān)檢測(cè)工作的針對(duì)性和有效性，已成為公司監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)特色之一。目前為止，我們已成功應(yīng)對(duì)計(jì)劃停開工、非計(jì)劃緊急停開工動(dòng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)檢測(cè)任務(wù)近50余次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工藝類異常振動(dòng)30余起。
（二）集成聯(lián)動(dòng)：六類預(yù)警集成聯(lián)動(dòng)，齊保異常發(fā)現(xiàn)時(shí)效
大型機(jī)組各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)的異動(dòng)征兆以及監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的性能狀態(tài)是日常管理的核心工作，我們提出了“預(yù)警集成聯(lián)動(dòng)”的建設(shè)思路。為此，監(jiān)測(cè)平臺(tái)成功實(shí)現(xiàn)了設(shè)備參數(shù)異常小波動(dòng)報(bào)警、異常超標(biāo)報(bào)警、機(jī)組開停狀態(tài)變化報(bào)警、機(jī)組運(yùn)行周期超時(shí)報(bào)警、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)通訊異常報(bào)警、傳感器故障報(bào)警等六類預(yù)警功能完美集成，解決了“隱患纏身、查找被動(dòng)”的技術(shù)難題。此外，我們還重點(diǎn)實(shí)施了以下三項(xiàng)工作。
一是在六大預(yù)警功能的基礎(chǔ)上，專門開發(fā)了監(jiān)測(cè)參數(shù)快變報(bào)警功能，一旦報(bào)警觸發(fā)，監(jiān)測(cè)系統(tǒng)將對(duì)各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行加密采集，實(shí)現(xiàn)毫秒級(jí)數(shù)據(jù)記錄，為異常分析提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。目前，已及時(shí)預(yù)警乙二醇K201高速透平壓縮機(jī)喘振故障，渣油加氫、蠟油加氫往復(fù)壓縮機(jī)十字頭抱死等突發(fā)性機(jī)組故障10余次。
二是制定可行可靠的報(bào)警策略。為保障狀態(tài)監(jiān)測(cè)專業(yè)技術(shù)人員、狀態(tài)監(jiān)測(cè)中心主管負(fù)責(zé)人、檢修部領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部包機(jī)設(shè)備工程師、生產(chǎn)部生產(chǎn)/工藝/設(shè)備部長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)處主管及領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)能第一時(shí)間收到機(jī)組報(bào)警信息，結(jié)合公司設(shè)備管理體制，我們基于平臺(tái)的六類預(yù)警，建立了“四級(jí)預(yù)警門限、四類預(yù)警方式、七級(jí)告知體系”的報(bào)警策略，取得非常滿意的效果。
三是平臺(tái)實(shí)現(xiàn)預(yù)警信息秒級(jí)觸發(fā)，光電信號(hào)、調(diào)度大屏、手機(jī)短信、電子郵件等瞬時(shí)聯(lián)動(dòng)。通過這些舉措，實(shí)現(xiàn)了預(yù)警信息在時(shí)間上超前觸發(fā)，在空間上全域覆蓋，形成“由點(diǎn)到面”的聯(lián)動(dòng)模式。目前為止，平臺(tái)共計(jì)觸發(fā)各類參數(shù)預(yù)警已達(dá)1600多次，漏警率、誤警率均遠(yuǎn)低于0.01%。目前已及時(shí)發(fā)現(xiàn)A、B類關(guān)鍵設(shè)備故障120余次，A、B類重要設(shè)備未發(fā)生一起重大機(jī)械故障。
（三）集成監(jiān)測(cè)：多維數(shù)據(jù)集成監(jiān)測(cè)，力保數(shù)據(jù)融合功效
故障診斷是一門復(fù)雜的技術(shù)工作，僅僅通過傳統(tǒng)的狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)來分析振動(dòng)波形頻譜已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的要求，四川石化摒棄傳統(tǒng)企業(yè)監(jiān)測(cè)模式，提出了“數(shù)據(jù)集成監(jiān)測(cè)”的建設(shè)思路，通過大范圍、大規(guī)模的融合機(jī)器其它相關(guān)狀態(tài)信息，進(jìn)行多層次、多角度、多維度的觀察與分析, 從中提取有關(guān)機(jī)器行為的有效特征。
一是沖擊脈沖、振動(dòng)加速度、振動(dòng)烈度集成監(jiān)測(cè)。比如, 采用振動(dòng)烈度來評(píng)價(jià)軸承、齒輪運(yùn)行狀態(tài)難度大，四川石化下大力氣全面推行加速度檢測(cè)工作，已實(shí)現(xiàn)全廠離線設(shè)備全覆蓋，目前共計(jì)發(fā)現(xiàn)軸承故障400余起，功效顯著。
二是油液分析與潤(rùn)滑油參數(shù)、振動(dòng)信息集成監(jiān)測(cè)。公司從2017年9月開展油液分析工作，對(duì)全廠41臺(tái)在線監(jiān)測(cè)機(jī)組潤(rùn)滑油進(jìn)行定期檢測(cè)，結(jié)合潤(rùn)滑油各項(xiàng)參數(shù)，機(jī)組振動(dòng)狀態(tài)、軸心位置、軸位移以及透平液壓控制機(jī)構(gòu)的運(yùn)行情況，綜合評(píng)價(jià)機(jī)組油液及機(jī)組運(yùn)行情況。已發(fā)現(xiàn)數(shù)起潤(rùn)滑油品質(zhì)不合格，實(shí)施在線換油，通過按質(zhì)換油保障了機(jī)組長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。
三是機(jī)組工藝參數(shù)與振動(dòng)信息集成監(jiān)測(cè)。2013年初，監(jiān)測(cè)平臺(tái)在國(guó)內(nèi)首次通過OPC接口技術(shù)從MES系統(tǒng)大規(guī)模、大范圍引入機(jī)組實(shí)時(shí)的溫度、流量、壓力等生產(chǎn)工藝性參數(shù)，與設(shè)備健康性指數(shù)集成分析。已發(fā)現(xiàn)在線機(jī)組工藝類故障50余次，因及時(shí)提醒、優(yōu)化操作，均未導(dǎo)致非計(jì)劃停工，保障了生產(chǎn)連續(xù)，A類離心壓縮機(jī)組未燒毀一套干氣密封，在線機(jī)泵未損壞一套機(jī)械密封。
四是各類新技術(shù)與振動(dòng)信息的集成監(jiān)測(cè)。四川石化研發(fā)了各類專業(yè)診斷圖譜、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、智能分析算法等多項(xiàng)新技術(shù)，技術(shù)人員能快捷、高效的評(píng)價(jià)設(shè)備健康狀態(tài)，功效顯著。例如，2015年通過二維全息譜圖，成功識(shí)別了芳烴異構(gòu)化壓縮機(jī)葉輪輪轂開裂故障。
（四）集成分析：模式創(chuàng)新集成分析，嚴(yán)保靶向診治療效
如果說狀態(tài)監(jiān)測(cè)是手段，那么故障診斷就是目的。四川石化全力做好“+”法，善于“+”一切有益的因素，通過“+”的合作模式，集各家之長(zhǎng)，大力整合國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)技術(shù)資源，提出“創(chuàng)新集成分析”的建設(shè)思路，與國(guó)內(nèi)知名的技術(shù)服務(wù)商形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟，群策群力，借腦引智，建立了強(qiáng)大的技術(shù)分析診斷服務(wù)團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)已精確診斷機(jī)組故障679臺(tái)次，準(zhǔn)確率達(dá)90%，為故障精確分析、原因靶向定位、狀態(tài)預(yù)知掌控提供了強(qiáng)大的智力保障，主要做法如下。
一是建立“2+13”人的現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合分析團(tuán)隊(duì)。四川石化在國(guó)內(nèi)挑選了2名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才擔(dān)任動(dòng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)的日常管理及技術(shù)分析工作，并與專業(yè)監(jiān)測(cè)技術(shù)服務(wù)商強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，實(shí)施13人全天候長(zhǎng)期駐場(chǎng)服務(wù)，形成“2+13”人的現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合診斷技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
二是建立“現(xiàn)場(chǎng)+遠(yuǎn)程”的包干聯(lián)合診斷團(tuán)隊(duì)。對(duì)于疑難雜癥，專業(yè)監(jiān)測(cè)技術(shù)服務(wù)商按照四川石化的要求，及時(shí)安排服務(wù)商總部技術(shù)專家參與遠(yuǎn)程會(huì)議、開展機(jī)理分析，并定期組織專家到現(xiàn)場(chǎng)處理“卡脖子”的技術(shù)難題，發(fā)揮一體化外包資源整合優(yōu)勢(shì)，形成“現(xiàn)場(chǎng)+遠(yuǎn)程”聯(lián)合分析團(tuán)隊(duì)。
三是建立“公司+總部”的技術(shù)專家支持團(tuán)隊(duì)。公司通過網(wǎng)絡(luò)專線將煙機(jī)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)通訊到中國(guó)石油蘭州石油化工機(jī)械廠煙氣輪機(jī)遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)中心，將所有在線機(jī)組監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步通訊到中國(guó)石油北京總部和中國(guó)石油遼陽(yáng)石化遠(yuǎn)程診斷中心，專業(yè)主管和技術(shù)專家能實(shí)時(shí)掌控，遠(yuǎn)程把脈。
四是建立“業(yè)主+廠家”的裝備技術(shù)保障團(tuán)隊(duì)。邀請(qǐng)大型透平壓縮機(jī)組、往復(fù)壓縮機(jī)組、關(guān)鍵機(jī)泵的設(shè)備廠家，如沈鼓、蘇爾壽等，與四川石化設(shè)備技術(shù)人員一道，共同實(shí)施設(shè)備日常巡檢、周聯(lián)合巡檢、每月機(jī)組特護(hù)、隱患專項(xiàng)排查，共同參與技術(shù)問題跟蹤、分析，發(fā)揮設(shè)備制造廠家技術(shù)、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，建立“業(yè)主+廠家”技術(shù)保障團(tuán)隊(duì)。
五是建立“人工分析+專家系統(tǒng)”雙重分析保障機(jī)制。四川石化以北京化工大學(xué)高金吉院士50余年故障診斷經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，在動(dòng)設(shè)備監(jiān)測(cè)平臺(tái)上開發(fā)了智能診斷專家系統(tǒng)，現(xiàn)已能精確診斷不對(duì)中、旋轉(zhuǎn)失速、喘振等常見故障，提高了診斷效率，形成了“人工分析+專家系統(tǒng)”雙重分析機(jī)制。
通過“四集監(jiān)測(cè)”模式的成功實(shí)踐，四川石化實(shí)現(xiàn)了五大系統(tǒng)集成運(yùn)營(yíng)的技術(shù)潛力和平臺(tái)分布式計(jì)算優(yōu)勢(shì)更加凸顯，機(jī)組智能預(yù)警模型及技術(shù)更加科學(xué)快捷，數(shù)據(jù)融合分析力度更加深入，故障診斷更加及時(shí)精準(zhǔn)性。
三、四川石化動(dòng)設(shè)備“四集監(jiān)測(cè)”模式夯實(shí)舉措
在探索實(shí)踐“四集監(jiān)測(cè)”模式過程中，我們深切體會(huì)到，要想持續(xù)提升動(dòng)設(shè)備監(jiān)測(cè)管理水平，不斷鞏固已有的監(jiān)測(cè)創(chuàng)新成果，必須通過一些列扎實(shí)有效的舉措，才能構(gòu)建穩(wěn)定的監(jiān)測(cè)業(yè)態(tài)格局。
（一）要通觀全局，必須在“全”上下功夫
如何做好高質(zhì)量監(jiān)測(cè)服務(wù)，做到“六全”是基本，即“全員、全方位、全覆蓋、全過程、全天候、全生命周期”監(jiān)測(cè)服務(wù)。
在人員組織上，做到“全員”，組織設(shè)備廠家、監(jiān)檢測(cè)單位、維修單位、操作人員、管理人員等積極參與，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，共同參與設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理。
在檢監(jiān)測(cè)參數(shù)上，做到“全方位”，不僅要對(duì)設(shè)備健康性指數(shù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，如軸承振動(dòng)、溫度、油液等，還要對(duì)設(shè)備工藝性參數(shù)進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，如介質(zhì)壓力、溫度、成份、洗油等。
在檢監(jiān)測(cè)范圍上，做到“全覆蓋”，對(duì)公司所有A、B、C類3000多臺(tái)設(shè)備實(shí)現(xiàn)9個(gè)生產(chǎn)部全部覆蓋，不留任何盲腸死角，設(shè)備全面受控。
在檢監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)上，做到“全過程”，對(duì)監(jiān)檢測(cè)作業(yè)的全過程嚴(yán)格執(zhí)行“十定十有”，“十定”即“定流程、定路線、定人員、定儀器、定設(shè)備、定測(cè)點(diǎn)、定參數(shù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定周期、定表格”，“十有”即“有組織機(jī)構(gòu)、有管理制度、有工作目標(biāo)、有檢測(cè)計(jì)劃、有定期培訓(xùn)、有問題分析、有檢修反饋、有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、有監(jiān)督考核、有整改跟蹤、有階段評(píng)價(jià)”。
在監(jiān)檢測(cè)時(shí)間上，做到 “全天候”，不僅監(jiān)測(cè)系統(tǒng)要做到24小時(shí)完好運(yùn)行，而且要求監(jiān)檢測(cè)人員執(zhí)行“5+2” 、“白+黑”工作模式，并創(chuàng)造性地提出了“監(jiān)檢測(cè)工作沒有節(jié)假日”的業(yè)務(wù)要求。
在設(shè)備管理上，做到“全生命周期”，監(jiān)測(cè)技術(shù)管理人員參與設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、安裝到運(yùn)行、檢修、更新的全生命周期管理，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備服役過程數(shù)據(jù)的全周期監(jiān)測(cè)。
（二）要嚴(yán)字當(dāng)頭，必須在“嚴(yán)”上下功夫
監(jiān)測(cè)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須嚴(yán)到每個(gè)節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)到整個(gè)鏈條，嚴(yán)到全壽命周期，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)、線、面的嚴(yán)密受控。嚴(yán)肅執(zhí)行“三不放過”是我們的總原則：做到異常現(xiàn)象原因沒有搞明白不放過；故障發(fā)生、發(fā)展的機(jī)理未研究透不放過；設(shè)備問題未根治不放過。這一原則貫徹，保障了機(jī)組問題追蹤的持續(xù)性、完整性，使得班組一直致力于設(shè)備問題的研究和機(jī)理的探索，同時(shí)也就為設(shè)備問題的根治提供了思想保證。嚴(yán)格落實(shí)特護(hù)制度是關(guān)鍵，我們?cè)鷮?shí)開展機(jī)組“五位一體”特護(hù)工作，不斷夯實(shí)特護(hù)成果，創(chuàng)造性地延伸“特護(hù)”含義，提出“8特”管理，即“A類設(shè)備必須特護(hù)、B類獨(dú)生子設(shè)備必須特護(hù)、檢修期間在役設(shè)備必須特護(hù)、超溫超振設(shè)備必須特護(hù)、高頻檢修設(shè)備必須特護(hù)、高危泵超過4.0mm/s必須特護(hù)、修后24小時(shí)運(yùn)行設(shè)備必須特護(hù)、新切換6小時(shí)運(yùn)行機(jī)泵必須特護(hù)”，盯住了重點(diǎn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)測(cè)資源的最優(yōu)配置，保障了監(jiān)測(cè)工作的方向性、針對(duì)性和經(jīng)濟(jì)性。嚴(yán)厲“十率”考核制度是保障，監(jiān)測(cè)中心認(rèn)真梳理專業(yè)管理、外包管理的核心要素，嚴(yán)明十項(xiàng)考核指標(biāo)，即“考試通關(guān)率、員工出勤率、人員流動(dòng)率、作業(yè)違章率、數(shù)據(jù)漏檢率、匯報(bào)延時(shí)率、診斷準(zhǔn)確率、報(bào)告閉環(huán)率、指令執(zhí)行率、服務(wù)投訴率”。這些需要持之以恒，常抓不懈。
（三）要精益求精，必須在“精”上下功夫
建設(shè)一只“精準(zhǔn)性、及時(shí)性、完備性”的專家技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)是我們的總要求，并在實(shí)踐中形成了“1234”管理的具體要求。
“1”就是要求做到“一中心”，不論是業(yè)主還是服務(wù)商，都要以“設(shè)備健康安全”為中心，對(duì)象統(tǒng)一、目標(biāo)一致，不偏不改；
“2”就是要求做到“兩精準(zhǔn)”，即在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、離線檢測(cè)采集的數(shù)據(jù)要精準(zhǔn)，故障分析的診斷結(jié)論要精準(zhǔn)，要求數(shù)據(jù)實(shí)事求是，不弄虛造假，不漏測(cè)誤測(cè)，不漏警誤警，要求故障原因分析力求落到點(diǎn)上，給出的診斷結(jié)論和維修建議要具體化、要有針對(duì)性、可操作性，要能指導(dǎo)檢修作業(yè)高效開展，要能使設(shè)備病灶得到一次性徹底根治。
“3”就是要求班組做到“三及時(shí)”，即班組發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)、分析問題要及時(shí)、反饋問題要及時(shí)，確保問題‘不過夜’，隱患無死角。
“4”是就是要求做到“四完備”，要求所有工作都按照PDCA方法開展工作，從監(jiān)檢測(cè)計(jì)劃的制定、問題的發(fā)現(xiàn)、故障的分析、隱患的處理必須全程參與，甚至人員培訓(xùn)、安全學(xué)習(xí)等都必須做到做好完備性管理（即PDCA管理）。
（四）要勇于創(chuàng)新，必須在“人”上下功夫
監(jiān)測(cè)管理工作則是人、儀表感知、裝備狀態(tài)的互動(dòng)關(guān)系，其最根本的、起主導(dǎo)作用的是人，實(shí)施“四集”模式必須要依靠精品的隊(duì)伍。打造一只“從故障診斷轉(zhuǎn)型為故障研究”的學(xué)習(xí)型、研究型團(tuán)隊(duì)是我們的總目標(biāo)，四川石化希望班組的每一位員工都能刻苦專研故障診斷知識(shí)，戒驕戒躁，勇于探索，確保每一起機(jī)組故障的分析過程經(jīng)得住推敲、分析結(jié)論經(jīng)得住檢驗(yàn)，逐步提高班組成員的診斷水平，努力使他們成為具備“及時(shí)性、精準(zhǔn)性、完備性”綜合性故障診斷專業(yè)人員。為逐步實(shí)現(xiàn)這一總目標(biāo)，構(gòu)建富有活力的責(zé)任體系、創(chuàng)建積極向上的班組學(xué)習(xí)文化是其中兩個(gè)重要舉措。我們以構(gòu)建責(zé)任體系為抓手，建立責(zé)任網(wǎng)格，鎖緊責(zé)任鏈條，壓實(shí)主體責(zé)任，橫向到邊、縱向到底，真正形成主動(dòng)負(fù)責(zé)、積極擔(dān)責(zé)、認(rèn)真履責(zé)、全力盡責(zé)的責(zé)任格局。我們以技術(shù)問題為導(dǎo)向，堅(jiān)定不移開展問題追蹤排查，每周定期都會(huì)在班組中積極開展“專業(yè)知識(shí)深入討論會(huì)”、“新技術(shù)研討會(huì)”、“診斷經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)”等主題活動(dòng)，引發(fā)班組思考，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力和創(chuàng)新能力。7年來，我們著力在育精品文化、建精品隊(duì)伍、創(chuàng)精品品牌上下功夫，破除思維定勢(shì)，為全面實(shí)施動(dòng)設(shè)備全壽命周期“四集監(jiān)測(cè)”管理模式提供堅(jiān)強(qiáng)保證，成效顯著。
（五）要持之以恒，必須在“制”上下功夫
監(jiān)測(cè)管理工作要常態(tài)化運(yùn)行，持續(xù)發(fā)力，堅(jiān)持不懈地抓下去，不能靠“人治”，必須靠“法治”。針對(duì)2013年原始開工前，監(jiān)檢測(cè)系統(tǒng)調(diào)試問題多，我們編制了《四川石化設(shè)備檢修部狀態(tài)監(jiān)測(cè)平臺(tái)（網(wǎng)）管理規(guī)定》；為做好公司84臺(tái)大機(jī)組、3000余臺(tái)設(shè)備的精密檢測(cè)，我們編制了《四川石化設(shè)備檢修部狀態(tài)監(jiān)測(cè)班在線、離線機(jī)組監(jiān)護(hù)工作管理辦法》；針對(duì)2014年開工期間，動(dòng)設(shè)備故障頻發(fā)，我們編制了《四川石化設(shè)備檢修部狀態(tài)監(jiān)測(cè)班工作情況匯報(bào)管理規(guī)定》、《四川石化設(shè)備檢修部狀態(tài)監(jiān)測(cè)班緊急情況應(yīng)急處置方案》等。根據(jù)監(jiān)檢測(cè)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，我們?cè)趯?shí)踐中形成了“設(shè)備故障診斷分析報(bào)告、專項(xiàng)分析報(bào)告、固定期間設(shè)備運(yùn)行分析報(bào)告” 等3類報(bào)告制度和模板。針對(duì)開工期間乙烯三機(jī)頻繁出現(xiàn)異常振動(dòng)，創(chuàng)造性的開啟《狀態(tài)監(jiān)測(cè)開工保運(yùn)日?qǐng)?bào)》；針對(duì)催化裝置一段時(shí)期的低頻振動(dòng)問題，創(chuàng)造性的實(shí)施《重癥設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行日?qǐng)?bào)》。針對(duì)大檢修，我們編制了《大檢修期間動(dòng)設(shè)備監(jiān)檢測(cè)工作方案》《動(dòng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)停開工保運(yùn)方案》等。這些制度及方案的及時(shí)制定、實(shí)施、修訂，為監(jiān)檢巡工作的有序開展、問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、匯報(bào)、處理提供了行動(dòng)指南。今后要不斷地通過總結(jié)、提煉，不斷地把措施變經(jīng)驗(yàn)，把故事變案例，把標(biāo)桿變標(biāo)準(zhǔn)，把方法變制度，建立一套科學(xué)規(guī)范的長(zhǎng)效機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)管理效益最大化的目標(biāo)。
四、結(jié)論
通過7年的探索研究，四川石化深入踐行“四集監(jiān)測(cè)”模式，企業(yè)裝備預(yù)知維修管理水平得到全面提升，設(shè)備全壽命周期運(yùn)營(yíng)成本持續(xù)降低，取得了令人滿意的效果。未來，四川石化將以更加開放的格局、思維、視野，持續(xù)創(chuàng)新，力爭(zhēng)在集成運(yùn)營(yíng)的廣度、集成聯(lián)動(dòng)的速度、集成監(jiān)測(cè)的精度、集成分析的深度上不斷取得新突破，進(jìn)一步把監(jiān)測(cè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)做專、診斷治療效益做大、監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)規(guī)模做強(qiáng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和行業(yè)動(dòng)設(shè)備健康管理不斷注入新的發(fā)展內(nèi)涵和創(chuàng)新動(dòng)力。
參考文獻(xiàn)
[1]高金吉.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能裝備智能運(yùn)維與自主健康[J].計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng),2019,25(12):3014-3025
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