答疑：如何區(qū)分資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、物資管理、設(shè)備管理的之間關(guān)系？
（整理自 蔣良君 網(wǎng)絡(luò)答疑）
【提問(wèn)者】南京資產(chǎn)管理者-李 2018/9/15 【答疑者】成都華標(biāo)企管 蔣良君 2018/9/15
提問(wèn)：蔣老師您好，我有幾個(gè)問(wèn)題想請(qǐng)教您，煩請(qǐng)您答疑，謝謝！
1. 固定資產(chǎn)管理與設(shè)備管理最大的區(qū)別在哪里？它們之間的層級(jí)怎么安排，誰(shuí)是上層？
2.資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、物資管理與設(shè)備管理之間的區(qū)分是什么？
3.在資產(chǎn)管理工作中，資產(chǎn)管理部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的關(guān)系如何？
為了便于你理解，我畫(huà)了個(gè)“資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資管理之間的關(guān)系示意圖”，你看后，結(jié)合下面的答疑，你就明白了。
【提問(wèn)一】固定資產(chǎn)管理與設(shè)備管理最大的區(qū)別在哪里？它們之間的層級(jí)怎么安排，誰(shuí)是上層？
【答】：
最大的區(qū)別是：固定資產(chǎn)管理側(cè)重于財(cái)務(wù)角度，設(shè)備管理側(cè)重于設(shè)備角度。如：
1）固定資產(chǎn)管理主要包括：非貨幣性資產(chǎn)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)后，編號(hào)、建帳、移裝、封存、調(diào)撥、入庫(kù)、出租、盤(pán)點(diǎn)、報(bào)廢清理，以及資產(chǎn)原值、折舊等環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管理。
2）設(shè)備管理主要包括設(shè)備一生的管理，如：設(shè)備前期管理的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置或監(jiān)造、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)，設(shè)備運(yùn)行維護(hù)期管理的使用、點(diǎn)檢、維護(hù)、潤(rùn)滑、維修、改造、更新直至報(bào)廢等過(guò)程。
2.他們的層級(jí)是：固定資產(chǎn)包括了設(shè)備管理，固定資產(chǎn)在上層?，F(xiàn)在還有資產(chǎn)管理，他們的層級(jí)是：資產(chǎn)管理——固定資產(chǎn)管理——設(shè)備管理
以下術(shù)語(yǔ)，對(duì)你理解資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資管理有幫助。
術(shù)語(yǔ)1：設(shè)備管理 （摘自《設(shè)備管理 定義和術(shù)語(yǔ)》PMS/T 3-2018 ）
3.2設(shè)備管理：設(shè)備管理，是以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備效能最大化，應(yīng)用一系列理論、方法，通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程管理。設(shè)備管理分為前期管理與運(yùn)維管理兩個(gè)階段。
注1：前期管理：規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、接管。
注2：運(yùn)維管理：使用、保養(yǎng)、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、維修、改造、更新直至報(bào)廢等過(guò)程。
術(shù)語(yǔ)2：設(shè)備固定資產(chǎn)管理 （摘自《設(shè)備管理 定義和術(shù)語(yǔ)》PMS/T 3-2018 ）
5.72設(shè)備固定資產(chǎn)管理 ：對(duì)企業(yè)屬于固定資產(chǎn)的機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備在被轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)后，編號(hào)、建帳、移裝、封存、調(diào)撥、入庫(kù)、出租、盤(pán)點(diǎn)、報(bào)廢清理等環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管理，上述工作統(tǒng)稱為固定資產(chǎn)管理。
術(shù)語(yǔ)3：固定資產(chǎn)
新會(huì)計(jì)制度中的解釋：固定資產(chǎn)的定：
1、新會(huì)計(jì)制度下固定資產(chǎn)的定義是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)、出租或者經(jīng)營(yíng)管理而持有的、使用時(shí)間超過(guò)12個(gè)月的，價(jià)值達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的非貨幣性資產(chǎn)，包括房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動(dòng)手段，也是企業(yè)賴以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要資產(chǎn)。從會(huì)計(jì)的角度劃分，固定資產(chǎn)一般被分為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、租出固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)、不需用固定資產(chǎn)、融資租賃固定資產(chǎn)、接受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)等。
2、除國(guó)務(wù)院財(cái)政、稅務(wù)主管部門(mén)另有規(guī)定外，固定資產(chǎn)計(jì)算折舊的最低年限如下：（一）房屋、建筑物，為20年；（二）飛機(jī)、火車(chē)、輪船、機(jī)器、機(jī)械和其他生產(chǎn)設(shè)備，為10年；（三）與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的器具、工具、家具等，為5年；（四）飛機(jī)、火車(chē)、輪船以外的運(yùn)輸工具，為4年；（五）電子設(shè)備，為3年。
3、固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按照成本進(jìn)行初始計(jì)量。固定資產(chǎn)的成本，是指企業(yè)購(gòu)建某項(xiàng)固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的一切合理、必要的支出。這些支出包括直接發(fā)生的價(jià)款、運(yùn)雜費(fèi)、包裝費(fèi)和安裝成本等，也包括間接發(fā)生的，如應(yīng)承擔(dān)的借款利息、外幣借款折算差額以及應(yīng)分?jǐn)偟钠渌g接費(fèi)用。
術(shù)語(yǔ)4：資產(chǎn) （摘自 GB/T 33172-2016 /ISO55000:2014 資產(chǎn)管理 綜述、原則和術(shù)語(yǔ)）
3.2.1 資產(chǎn)：對(duì)組織有潛在價(jià)值或?qū)嶋H價(jià)值的物品、事物或?qū)嶓w。
注1：價(jià)值可以是有形的或無(wú)形的，可以是財(cái)務(wù)的或非財(cái)務(wù)的，而且價(jià)值包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)的考慮。價(jià)值在資產(chǎn)壽命的不同階段可正可負(fù)。
注2：實(shí)物資產(chǎn)通常指組織所擁有的設(shè)備、庫(kù)存和財(cái)產(chǎn)等。實(shí)物資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)是對(duì)相對(duì)的，后者非實(shí)物資產(chǎn)，例如：租約、品牌、數(shù)字資產(chǎn)、使用權(quán)、執(zhí)照、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、聲譽(yù)或協(xié)議等。
注3：一組資產(chǎn)稱作資產(chǎn)系統(tǒng)，也可看作一項(xiàng)資產(chǎn)。
術(shù)語(yǔ)5：資產(chǎn)管理（摘自 GB/T 33172-2016 /ISO55000:2014）
資產(chǎn)管理：組織利用資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的協(xié)作活動(dòng)。
注1：實(shí)現(xiàn)價(jià)值通常需要權(quán)衡成本、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)和績(jī)效收益。
注2：活動(dòng)還可指資產(chǎn)管理體系中要素的應(yīng)用。
注3：術(shù)語(yǔ)“活動(dòng)”是廣義的，例如可包含方法、策劃、計(jì)劃及其實(shí)施等。
術(shù)語(yǔ)6：物資管理（摘自成都華標(biāo)企管課件《如何做好企業(yè)物資管理》）
物資管理：是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)本企業(yè)所需物資的計(jì)劃、采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備、報(bào)廢、統(tǒng)計(jì)分析、改進(jìn)等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。
注1：物資，是企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的材料、設(shè)備、配件和工具等生產(chǎn)資料。
注2：物資管理是不斷追求合理化水平的動(dòng)態(tài)過(guò)程。
注3：企業(yè)物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性與企業(yè)的綜合管理水平成正比；
注4：生產(chǎn)所需的物料與生產(chǎn)管理水平密切相關(guān)，涉及生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、質(zhì)量管控、人員技能、設(shè)備管理等。
【提問(wèn)二】：資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、物資管理與設(shè)備管理之間的區(qū)分是什么？
【答疑二】
1. 這之間的關(guān)系，你需看“資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資管理之間的關(guān)系示意圖”，對(duì)比其目的和管理的主要內(nèi)容，思考后你就能很好理解了。
2. 資產(chǎn)管理：包括了物資管理、固定資產(chǎn)管理、設(shè)備管理。
3. 物資管理：通常主要指企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所需的生產(chǎn)物料、工具、配件、材料，以及設(shè)備的購(gòu)置。物資管理不能全部包括設(shè)備管理，因設(shè)備管理比較專業(yè)，物資管理通常涉及到設(shè)備管理的前期管理及后期的報(bào)廢、更新管理。
4. 設(shè)備管理：顧名思義，則側(cè)重設(shè)備裝置的管理，包括了設(shè)備的組織管理、設(shè)備一生的管理。
【提問(wèn)三】：在資產(chǎn)管理工作中，資產(chǎn)管理部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的關(guān)系如何？
【答疑三】：
這要看企業(yè)內(nèi)部自己如何劃分職責(zé)了。資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理是平級(jí)的關(guān)系，只是管理職能和側(cè)重點(diǎn)不同。
有的企業(yè)是一個(gè)部門(mén)管理，有的企業(yè)分為2個(gè)或3個(gè)部門(mén)管理。通常，貨幣性資產(chǎn)及從財(cái)務(wù)角度管控的固定資產(chǎn)，屬于財(cái)務(wù)部門(mén)管。非貨幣資產(chǎn)，在企業(yè)又有劃分，如：建筑房屋、道路類(lèi)的設(shè)施，有的企業(yè)由后勤部管理，與設(shè)備裝置有關(guān)的由設(shè)備部管理。
一個(gè)部門(mén)管理的，如大慶的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部，管理財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、設(shè)備、設(shè)施、物資。
二個(gè)部門(mén)管理的，如天津712公司的資源保障部，則管資產(chǎn)、設(shè)備、設(shè)施，不管財(cái)務(wù)。
總而言之，資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理的基本職能，在每個(gè)企業(yè)都差不多，不同的是取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)層如何將財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、設(shè)備、設(shè)施等劃分給哪個(gè)部門(mén)管而已。
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