答疑：設(shè)備新人對設(shè)備管理及職業(yè)發(fā)展的困惑
資料整理自：Q群“中國設(shè)備管理”，Q群號：283752911 答疑日期：2018/9/14
【提問者】：
【六弟】浙江交工—小曹
1.能問下設(shè)備管理具體做些什么工作，我19畢業(yè)生，剛簽的工作，設(shè)備管理崗，感覺好茫然??！
2.有導(dǎo)師負(fù)責(zé)帶一年，我還沒畢業(yè)，明年7月報道，我想提前了解下工作內(nèi)容。
【四弟】天津、黃岡-廢鋼加工-馮
1.請教下：做設(shè)備管理剛起步要進(jìn)個什么樣的公司更好些？找個設(shè)備管理體系健全些更好么？
2.我是最近正在換工作，剛接觸設(shè)備管理一年，想請教下群里各位老師的意見，初期要進(jìn)一個設(shè)備管理體系比較正規(guī)的企業(yè)么？
【答疑者】：
【管理員】成都華標(biāo)企管蔣良君
對浙江交工—曹，建議：
1.你先抽時間學(xué)習(xí)下2018版設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)備管理體系-要求 》PMS /T1-2018，看了后，你自己就明白了設(shè)備管理應(yīng)從哪些方面去管。
2.剛畢業(yè)，建議還是從最基礎(chǔ)的技術(shù)工作開始干，若一開始就做管理崗，對你以后職業(yè)發(fā)展沒啥幫助。設(shè)備管理，需要技術(shù)做支撐。《設(shè)備管理體系-要求 》，還有，你最好能借閱你畢業(yè)后將去的企業(yè)的設(shè)備管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各種表格。你也可通過多種途徑，看下石化煉油、電力等企業(yè)的設(shè)備管理制度、辦法、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，對你一定有幫助。看多了，你自己就會有思路了。有疑惑的可在群里提問，群里有很多職業(yè)高手。
【三哥】北京汽車-春哥
做設(shè)備管理，先到現(xiàn)場去，了解設(shè)備，做點檢，處理故障，做保養(yǎng)，搞檢修，報備件，組織設(shè)備故障搶修，做技改項目等等，然后做臺賬，然后再做管理，學(xué)體系文件，應(yīng)用蔣老師發(fā)布的設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)，這些都做下來，最快花個三五年時間，都搞通了，可以說會做設(shè)備管理了。
【三哥】汽車廠務(wù)-小王
1.最難的是管人，任何事情都是人去完成。
2.管理就是一門揉的藝術(shù)，如何讓下面人按照要求和標(biāo)準(zhǔn)去辦事，如何完成上級領(lǐng)導(dǎo)要求的事，如何完成和保證KPI。
3.設(shè)備管理即使技術(shù)管理又是行政管理。
4.設(shè)備管理出身做企業(yè)高管的寥寥無幾。
5.一身本事和技術(shù)是自己的，任何人也拿不走。
6.只是純管理，沒有一技傍身的話，很容易受到上級左右，地位不穩(wěn)。
7.你才畢業(yè)我建議去能全方位鍛煉自己的企業(yè)，大公司分工非常細(xì)致，制度健全。
8.像中小型私企，你要快速提升難，而且很多專業(yè)你并不會涉及，對于年輕人不利。
9.一個基本思路是先大面積撒網(wǎng)，都涉及點，然后找到自己最擅長的領(lǐng)域去專研，認(rèn)準(zhǔn)方向，因為你現(xiàn)在并不知道你最適合哪個板塊，這個東西只有自己分析和思考。
10.我工作n年，都是不斷學(xué)習(xí)，最重要是掌握工作方法和學(xué)習(xí)方法，遇到問題也不用怕。
11.一個良好的工作習(xí)慣和工作方法，在任何公司都是受歡迎的。
12.我就說個更直白的：公司核心骨干不外乎就是核心管理層以及核心技術(shù)層，管理可以換掉，因為純管理具有替換性。
13.核心技術(shù)層基本不會變動，因為技術(shù)在你手里，沒有幾年的時間是沒人能接手的，企業(yè)也輕易不會變動技術(shù)核心骨干。
14.設(shè)備管理和生產(chǎn)工藝過程分不開，不懂制造工藝和過程，也不利于設(shè)備管理。
【六弟】寧波維科電池-于：還是強(qiáng)烈建議先進(jìn)管理規(guī)范的大企業(yè)
【提問者】【四弟】天津、黃岡-廢鋼加工-馮：好的 了解了
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